Panda DAO(PANDA币)目标是降低中心化机构在信息端的控制权，将人们的信息交由人们去掌控。同时尝试将Work DAO变成现实，生产更多的DAO产品。所以请不要将PandaDAO仅仅理解为一个去中心媒体组织，我们更多的是去中心化数据开发组织，开发更多的Web2互联网产品，解放更多的Web2人力资源。

Panda DAO从一开始就由社区管理，现在通过分散对国库的所有权力来继续这条道路。代币持有者拥有 100% 的国库资产。创建本白皮书的目的是建立基本规则，以惩戒作恶者并激励 DAO 中的贡献者。选举将循环进行，以控制项目发起者或作恶者的权力。白皮书还定义了提案流程、审核步骤和投票权重，使管理者和工人能够听到社区中每个人的声音。

PANDA产品路线图

《Panda Media》

该平台主要收集全网公开的加密货币类资讯，包括但不限于Twitter, 交易所官网，项目方官方论坛，政府官网，新闻媒体机构等。在获取到海量的数据后，由社区组成的数十位乃至数千位审核员对信息进行审核和标注。我们希望基于去中心的社区自治系统，用户可以快速了解到当前的重要信息，信息关注度，信息来源，杜绝欺诈信息等。

《Panda Social》

在获取到海量的媒体数据后，由工程师通过算法，对全部信息进行拆解，生成词云列表。用户可以基于该功能，立刻了解到当前的舆情热度，舆情来源，爆发时间等，并且增加预警功能。比如当网络上突然出现大量的$SOS，订阅用户可以立马知晓。

《Panda Payment》虽然区块链已经发展多年，但是到目前为止，我们从未找到一个合适的，匿名的，去中心化支付网关。支付功能在去中心的世界是基础，但是目前大多的web3支付都是由web2去运营。我们也会计划开发一个多签合约控制的支付网关，满足web3项目的支付需求。

《More》以上产品都是我的个人构思，只有《Panda Media》是大家确定下来要开发的。未来更多的产品是社区和开发团队沟通确定的，里面涉及到开发成本，市场需求，边际成本计算等。我们将会做出更多的产品，取代中心化机构的互联网产品，也会开发DAO目前缺失的工具和框架。

社区运行规则

PandaDAO不存在CEO，只有Leader角色存在，社区可以投票更换Leader。

PandaDAO的国库将由最多9位签名者担任 (社区可以提案，增加，更换，减少国库多签者)

默认情况下，Leader的选举每年进行一次。

如果社区内部成员投票通过，可以提前进行Leader更换选举。

国库多签人和Leader不可同时担任。

只要涉及到国库资金动用，无论资金大小，必须发起提案投票

涉及到白皮书任何部分的修改，必须发起提案投票

投票权重划分:

Token投票权重：80%

Work Group投票权重：15%

Leader投票权重：5%

Token投票种类

Token投票的种类包含veToken投票和未锁仓Token投票。两者的投票权重相同，只是获得的收益率不同。

veToken是Token的锁仓者，每年会对ve Token进行分红，同时保留他们的投票权。veToken 社区需要单独开投票系统。比如A用户锁定了100个Token，他可以获取到100个ve Token，解锁后，则veToken变为0。

这么设计的原因在于避免大户对国库资金进行作恶，同时又避免在专业问题上的投票失误。 每个提案，所有的投票都会公布，包括Work Group和Leader的。Work Group包含国库多签人，审核员，开发人员等工作人员。

PANDA分配及经济计划

PandaDAO Token初期分配比例如下：

DAO融资：50%

项目开发团队：12%(线性释放 )

内容审核团队：6%(线性释放)

Leader：4% (线性释放)

专栏作者：6%(线性释放)

其它团队支出：12%

PeopleDAO资助：5%

LP池子：5%

DAO融资

我们计划在JuiceBox募资500个ETH，其中5%的募资捐献给PeopleDAO社区，作为初期的赞助和支持，PeopleDAO也能够支持更多的DAO生态。所有的融资份额会一次性释放，不存在线性解锁。

Token的发售价格为1 ETH = 50 万个 Token。当融资结束后，我们会根据融资额度，生成对应的Token总量。

为了确保公平发售，也担心Token被少部分人拥有，造成集权化控制。所以当募资额度超过500个ETH，我们将在24小时后关闭募资渠道。融资完成后将会生成和发放Token。

项目开发团队

第一期将会分配12%的Token属于开发团队，3%的Token均摊给所有开发人员，其余9%的Token则会内部投票进行分配 (所有投票都会公布)。

内容审核团队

内容审核团队成员主要对海量的信息进行检索，每个审核员都会公开身份信息，提高透明度，预计会有上千名审核员，用零散的时间进行贡献。

每个月我们会根据每个审核员的审核信息，进行数据模型检索后，发送对应的Token奖励。

筛选标准包含：审核时效性，审核质量，审核信息数量等等

专栏作者

目前我们并没有开发自己的Desk平台，所有的数据源都是从互联网公开获取。为了奖励这些个人作者，每个月我们会挑选数十篇乃至上百篇优秀的文章，视频等媒体，然后创建投票。根据投票的权重，给予每位作者Token奖励。希望以这样的方式，可以增加更多的优质内容。

其它团队

除了上述的Token分配以外，我们还有针对其它团队的Token分配，包括运营团队，全职人员合作方等等，所以这块是预留的。这个部分也属于国库资金，具体的使用需要社区进行提案，社区也可以提案用作其它任何非团队方面，包括销毁等。

LP池子

我们会将5%的Token存放入LP池子，满足Token的市场流通性和二级投资者的交易机会。期间也会有部分手续费收益，增加国库收入。为了降低无常风险损失，社区会分批次进行存放，确保LP池子中，ETH低于募资额10%。

PeopleDAO资助

PeopleDAO作为早期资助者和贡献者，有5%的Token将会捐献给PeopleDAO社区，用作subDAO的治理，同时也会让PeopleDAO和subDAO的关系更加紧密，行成利益共同体。

Leader

PandaDAO的Leader需为全职工作者，每个月会线性释放Token奖励给予Leader。当更换Leader的提案生效后，则会终止当前Leader的线性释放奖励，转移至新的leader。

融资规划

融资资金主要用作服务器租购，API接口租购，安全审计，合作开支，广告投放，初期LP池建立等。服务器目前的费用在999美金一个月，中后期会对服务器进行扩容，同时也会需要灾备服务器。而安全审计包含了合约代码，组织架构管理，和其它代码的安全逻辑审计。我们还需要调用到高性能的CDN服务器，防止DDOS攻击和常规的SQL，XSS等网络攻击。针对全职工作者，我们会有部分的薪资包+ Token期权奖励。同时后期的产品开发也需要不断的扩充服务器资源和带宽资源，这些都需要不小的资金。